精工鋼構(gòu)，做鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)跑者

　　題記：社會就像大海。海，奔騰不息，變幻莫測，時刻充滿了競爭般的魅力。心有多大，事業(yè)就有多大。精工鋼構(gòu)，在商海中敢于與滔天的巨浪搏擊，敢于與艱苦的環(huán)境戰(zhàn)斗，因為我們也有大夢想。
　　快速發(fā)展 顯示蓬勃有為的姿態(tài)
　　長江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司，是一家集建筑鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)設(shè)計、制作、安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)上市公司。公司于1999年與德國布萊斯－戴姆勒集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立了中德合資的浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司，至此開始進(jìn)軍鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)；2003年，通過重大資產(chǎn)重組，并購“長江股份”，借殼上市，成功搭建業(yè)務(wù)發(fā)展的資本平臺，從此駛上了依托資本、依靠科技發(fā)展的快車道。

　　公司從最簡單的鋼構(gòu)件開始，經(jīng)歷了一個又一個從簡單到復(fù)雜、從門式鋼架到空間、從多層到超高的不同項目；從鋼結(jié)構(gòu)建筑開始，經(jīng)歷了一個又一個從建筑到建材、從建材到金屬屋面系統(tǒng)、從金屬屋面系統(tǒng)到光伏建筑一體化的不同業(yè)務(wù)；從不足1億元的銷售額開始，增長至逾64億的業(yè)務(wù)承接額；從偏安紹興一隅開始，擴(kuò)大到全國六大生產(chǎn)基地，產(chǎn)能50萬噸，連續(xù)五年位列鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)綜合排名第一的龍頭地位。2010年，公司實現(xiàn)總收入53.1億元，歸屬于母公司的凈利潤2.23億元，每股收益0.58元。
十年的發(fā)展，使公司成為了鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的集成商。公司目前已搭建了輕鋼、重鋼、空間鋼三大鋼結(jié)構(gòu)建筑專業(yè)體系，擁有了“鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計專項甲級”資質(zhì)3家、“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級”資質(zhì)6家、鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)的企業(yè)2家、國家級高新技術(shù)企業(yè)4家，設(shè)有博士后科研工作站。
　　專注專業(yè) 打造百年精工品質(zhì)
　　公司堅持“產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、突出專業(yè)，做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗，發(fā)展成集鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、施工、維護(hù)于一體，確立了以重鋼等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系及與之配套的周邊相關(guān)建筑體系。
　　多年來，精工以技術(shù)為先、質(zhì)量為重，完成了數(shù)百項重大項目，承接了國家體育場“鳥巢”工程、上海環(huán)球金融中心、南通體育場、杭州灣跨海大橋觀景平臺等數(shù)百項“重、大、難、新”鋼結(jié)構(gòu)精品工程，許多工程因其設(shè)計新穎、造型完美、質(zhì)量優(yōu)異而成為地標(biāo)式建筑。其中不乏開行業(yè)先河之作，如應(yīng)用無模成型技術(shù)的“鳥巢”項目、國內(nèi)僅有的兩項大型可開啟式屋蓋建筑、三項懸索弦支穹頂體系建筑（此類建筑物在我國僅有四項），在行業(yè)內(nèi)奠定了技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先的形象和地位。
　　公司倡導(dǎo)“質(zhì)量文化”，推行全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)。項目管理上，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，嚴(yán)格遵守施工管理標(biāo)準(zhǔn)，使項目管理水平達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。9項魯班獎、4項詹天佑獎、50余項中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等等。
精益管理 提升核心競爭力
　　“天下大事，必做于細(xì)”。企業(yè)的精益化管理是適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，只有不斷提高企業(yè)的精益化管理程度，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
　　精工鋼構(gòu)通過十余年的長足發(fā)展，已經(jīng)形成了一套適合鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的管理模式。為總結(jié)多年來的經(jīng)營管理經(jīng)驗，建立可復(fù)制的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式，公司自2008年起開始修訂相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，通過兩年多時間最終編制并形成精工的管理模版，與公司的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相結(jié)合，并在各事業(yè)部進(jìn)行推廣復(fù)制，有效提升了企業(yè)的運(yùn)營管理水平。
　　同時為規(guī)范企業(yè)內(nèi)控，堅持陽光運(yùn)營，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，進(jìn)一步降低公司風(fēng)險，形成廉潔、誠信、正直的企業(yè)文化和工作氛圍。精工鋼構(gòu)于2009年底開始實施反舞弊工作，從普通員工、管理干部、特殊崗位員工三個層面作規(guī)范與界定，規(guī)范公司經(jīng)營行為和員工職業(yè)行為，進(jìn)一步規(guī)范、健全公司內(nèi)控體系，增強(qiáng)公司的運(yùn)營能力和風(fēng)險防范能力。
　　2010年，公司針對緊急突發(fā)事件制定并出臺了《精工鋼構(gòu)重大突發(fā)事件應(yīng)對管理辦法暨預(yù)案》制度，該制度分類別加強(qiáng)了突發(fā)事件報告的規(guī)范化建設(shè)，建立快速暢通的突發(fā)事件信息報告渠道，確保各項應(yīng)急決策措施的有序?qū)嵤?，降低突發(fā)事件造成的影響和損失，保護(hù)公司財產(chǎn)安全、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。
　　完善公司治理 利用資本市場做大做強(qiáng)
　　公司擁有健全的股東大會、董事會與監(jiān)事會等相關(guān)制度，并設(shè)立了戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會及提名委員會，在各自工作細(xì)則及規(guī)范文件指導(dǎo)下履行治理層面職能，并根據(jù)法律法規(guī)的要求，不斷修改、完善公司規(guī)范運(yùn)作文件。
　　在信息披露中，公司一直認(rèn)真貫徹“公平、公開、公正”的原則，真實、準(zhǔn)確、及時完整的履行信息披露義務(wù)，未出現(xiàn)更正公告。
　　在投資者關(guān)系管理方面，借助科技手段，多元化開展投資者交流，特別加強(qiáng)了離線交流以及與中小股東的溝通，更加暢通了投資者溝通渠道。
　　精工鋼構(gòu)自上市后于2006年，非公開增發(fā)募集資金3億余元，為公司從紹興走向全國發(fā)展業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。2009年成功非公開增發(fā)募集資金3.4億元，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了必要的流動資金，較好的改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險。
　　2010年公司為進(jìn)一步吸引和激勵關(guān)鍵核心崗位優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提升公司核心競爭力，實現(xiàn)公司與員工的雙贏，協(xié)助公司實施首期股權(quán)激勵計劃，向112名管理人員及骨干授權(quán)1100萬份，實現(xiàn)長效激勵。
　　2011年，公司開展公開增發(fā)近10億元的再融資計劃，用于適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能擴(kuò)張，以及發(fā)展集成系統(tǒng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司早日實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的集成服務(wù)商這一戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　一系列的資本運(yùn)作，為精工鋼構(gòu)在利用好資本市場融資平臺，促進(jìn)公司發(fā)展的道路上留下了一個個堅實的腳印，在資本結(jié)構(gòu)、融資渠道等方面有效保證了公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
　　鑄就夢想 我們可以做得更多
　　夢想并不是對現(xiàn)狀的一種滿足，而是一種追求和超越。每一次追尋夢想的腳步，每一次超越夢想的瞬間，都會真實刻錄在精工鋼構(gòu)的發(fā)展藍(lán)圖上。　　這一連串的印記，將指引我們做得更多更多。
　　未來的精工鋼構(gòu)是中國的，也是世界的。公司將貫徹“專注專業(yè)，做精做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)；創(chuàng)新模式，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營思路，秉承“以人為本，科技為先”的理念，堅持“用心做事，真誠待人”的行事風(fēng)格和“敢為人先，一諾千金”的創(chuàng)業(yè)精神，爭做鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)跑者。